由于民間“尊劉抑曹”的思想作祟，千百年來，大家一直對知人善任，漢室正統(tǒng)的劉備未能一統(tǒng)天下，感到耿耿于懷。

的確，早年間的劉備只是一介“織席販履”之輩，卻能以個人魅力招攬關(guān)羽、張飛、趙云、諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等當(dāng)世英才。

赤壁之戰(zhàn)前夕，劉備與孫權(quán)結(jié)盟。戰(zhàn)役結(jié)束后，天下呈三足鼎立之勢，劉備趁機(jī)侵占荊州，看樣子大有一統(tǒng)天下之勢。

但最終兵敗夷陵，落得含恨而終的下場。他所覬覦的王朝霸業(yè)，最后也被司馬家唾手可得。

到了20世紀(jì)50年代，毛澤東主席就發(fā)表了他對劉備的一番看法。

結(jié)合歷史以及毛主席對劉備的評價來看，知人善任的劉皇叔，為何未能如愿問鼎中原呢?

每逢亂世必出英才，這是亙古不變的定律。三國亂世人才濟(jì)濟(jì)，群星璀璨。

國與國之間的較量到最后就是人才的競爭，哪一方政權(quán)能獲得更出色的人才為其效力，誰就能夠在錯綜復(fù)雜的生死較量中贏得優(yōu)勢。

劉備雖乃中山靖王之后，可家道中落，到他這一輩已經(jīng)不復(fù)往日榮耀。

劉備與關(guān)羽、張飛二人共同參軍之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)各處，始終狼狽不堪，在屢戰(zhàn)屢敗中終于意識到需請一位經(jīng)綸濟(jì)世之才輔佐自己，才能實現(xiàn)其統(tǒng)一中原的遠(yuǎn)大抱負(fù)。

在這樣一個大背景下，“三顧茅廬”的故事應(yīng)運(yùn)而生。劉備為了招募賢才，不惜三次登門拜訪一介布衣的諸葛亮。

最終，諸葛亮被劉備的誠心所打動，二位君臣攜手與共，譜寫一幕幕流傳千年的美談。

“三顧茅廬”這一故事可以看成是劉備身為一名戰(zhàn)略家、政治家的寬闊胸襟。他發(fā)現(xiàn)諸葛亮這樣的稀缺人才，便竭誠相待，用盡各種辦法要招募這等人才為己效用。

打破了封建社會的身份界限、年齡差別等傳統(tǒng)觀念的束縛，這才使得諸葛亮“鞠躬盡瘁”，支撐了兩代劉氏王朝。

包括劉備此前以個人魅力贏得關(guān)羽、張飛、趙云等人的青睞，一套文武雙全的班底初步組成，直至最終劉備建立蜀國基業(yè)。

劉備最大的成就是與其先祖劉邦一樣，善于韜光養(yǎng)晦，有一雙識人的慧眼。

然而，建立蜀漢政權(quán)后，劉備出于更多地考慮，不敢放手使用不熟悉的人，到后來諸葛亮居然“事必躬親”，以至于“出師未捷身先死”。

諸葛亮病死后，蜀漢政權(quán)中幾乎沒有能真正領(lǐng)兵打仗的人才。

關(guān)于這一點(diǎn)，毛澤東主席曾經(jīng)在1957年3月20日對劉備有過一番直指要害的評價。

這一天，毛主席乘機(jī)飛往上海，經(jīng)過江蘇鎮(zhèn)江時，毛主席手書辛棄疾的詩詞《南湘子·登京口北固亭》。

書寫完畢后，饒有興致地毛主席向其英文秘書林克解釋了這首詞的含義。

提到“煮酒論英雄”時，毛主席明確說道：“盡管劉備個人才能比之曹操略遜半籌，但劉備這個人會用人，能團(tuán)結(jié)人，終于能辦成大事。”

顯然，毛主席將劉備開創(chuàng)蜀國基業(yè)的成功因素，歸納為會用人，團(tuán)結(jié)人，也就是咱們常說的劉備知人善用。

歷史證明，毛主席對劉備這一判斷是正確的。

他老人家還有更深一層含義，希望廣大黨員干部如同劉備這樣會用人，能團(tuán)結(jié)人，不要擺架子，上級跟下級要打成一片。

1958年9月，毛主席前往南方視察工作，與張治中等領(lǐng)導(dǎo)同志談話時，再次提到了劉備。

這一次毛主席沒有稱贊劉備，反而批評他：“入川之后干部少而弱，南方干部多，北方干部少。”

毛主席這番話的言下之意就是，劉備當(dāng)了皇帝后，不重用北方干部，全部仰仗南方干部，沒有妥善處理南北方干部的關(guān)系。

毛主席這番話更深一層的含義就是，建立蜀漢政權(quán)后，占據(jù)主導(dǎo)的是劉備從荊州帶來的一批老人，其次是劉璋留下的東州人士，最后才是益州的本地人。

經(jīng)過多年征戰(zhàn)，荊州和東州有生力量損耗較大，人才幾乎枯竭，僅剩下一些老干部。

可是劉備包括諸葛亮排外心理非常強(qiáng)，所以不敢重用益州當(dāng)?shù)厝耍滤麄兘铏C(jī)發(fā)展勢力，難以控制。

《三國志·蜀書》就有相關(guān)記載，當(dāng)時的益州人絕對進(jìn)不了劉備集團(tuán)的決策圈，只能充當(dāng)徒有虛名的大夫或者中層官員。

劉備集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都是外來的荊楚、東州人士。這就使得原本偏安一隅，地緣劣勢的蜀國無法完成新老交替的重大任務(wù)。

蜀國不是沒有人才，而是當(dāng)時的劉備考慮的事情太多，不敢放手使用不熟悉的人，使得諸葛亮及其繼任者選拔任用的人才范圍越來越窄。

20世紀(jì)50年代末至60年代初，毛澤東主席公開談話時，多次提到“要善于處理干部之間的關(guān)系”。

他老人家引用劉備入主西蜀之前與之后使用人才的習(xí)慣，借古比今，號召新老干部、南北干部一碗水端平，不能厚此薄彼。

毛主席獨(dú)具慧眼，從劉備入川中認(rèn)識到外來與本地干部的緊密團(tuán)結(jié)，對新中國的建設(shè)的重要性與必要性。

歷史的興衰一再證明，人才是成就一項事業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有在不同時間不同地點(diǎn)，真正做到知人善任，才是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。

古人云：千里馬常有，伯樂卻不常有。人才往往難得，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才的伯樂更加難得。

鄧小平同志也曾說：“為政之本在于任賢，使用人才，這是領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)之一。”

縱觀劉備用人得失，在于他入主西蜀后未能擺脫“敗則求賢若渴，勝則心存疑慮”的諸多顧忌，更沒有了年輕時的銳氣。

若劉備一直能夠保持知人善任，放手任馳騁的用人習(xí)慣與態(tài)度，或許他就會避免從事業(yè)巔峰跌入失敗谷底的窘境，重蹈了歷史的覆轍。

因此，劉備知人善任是要分兩方面來看。當(dāng)他還未真正入主西蜀之前，的確擁有偉大戰(zhàn)略家的寬闊胸襟，能夠知人善任。

但入主西蜀后，劉備對于選拔任用人才方面顯得猶豫不決，他用人才的得失教訓(xùn)也值得后人深思。